《李忠宪专栏》领导力

《李忠宪专栏》领导力

原文于李忠宪脸书,芋传媒经授权转载。

首都市长在竞选连任的时候,还要海选竞选班底,真的让人不胜唏嘘,会造成这样的情况,有两种可能,一种可能是这个市长超越党派,完全不结党营私,用人唯才,不分蓝绿,身边都没有自己的人,就是大公无私,天下之才皆为我用,所以找不到自己的班底。另外一种可能是领导力出了问题,放眼世界各地,无党籍的市长候选人,虽然没有任何政党支持,但是一定会有一个团队,不管是在执政体系和民意机构各方面都一定有一群志同道合的朋友,形成一个团体的力量,发挥合作的精神。

柯文哲的个人条件有很多的优点,是传统教育系统中的优秀学生,有积极进步的想法,也努力鞭策自己,充满企图心,阳光正面,所以在顺势时候可以吸引不少愿意人进去帮忙,虽然外界批评很多是政治上失意的边缘人,我觉得这个批评并不公平。可是在逆势的时候,领导力就更加突显它的重要性,他在台大医院的时候没有代理人,没有跟他一样是医生等级的代理人,只有他一个手下的心腹,但她并不是和他平起平坐的同事。柯文哲本来没有团队,当选之后从副市长以下到各局处首长不是借将就是海选来的,第一任市长的任期之中就不知道走了多少人,自己底下的副市长及局处首长走了,没有得到市长一句称讚或辛苦了的好话,往往不是谩骂就是讽刺嘲弄,这样的表现虽然获取许多民众的掌声,尤其那些长期对官僚系统不满的人,但是同样也呈现领导力的问题。

柯文哲是个有领袖魅力的人,他是医生,从事传统台湾行业的胜利者,有积极进步的想法,努力鞭策自己,自我期许高,充满正面的能量,对于许多行政庶务相当务实,当然可以吸引大家的目光。但是柯文哲是不是一个有领导力的人,具备团队合作条件,这个部分我觉得大家心中自有一把尺判断他的领导力。

虽然脸友有很多是医院、企业的老闆或执行长等等,我还是厚着脸皮跟大家简单複习一下领导力。一般而言领导力有五个条件:

    建立善意和信任 – 领导人要激励组织中其他人可以尽最大的努力,领导人必须对团队中的每个人表现出尊重和关心。以身作则,自己要表现出诚信、专注和冷静,要有抗压性和同理心。讯息具体 – 领导人听完了建议,要明白说出你的想法,具体表达意见,用精确的语言沟通,不要留下任何令人猜测的余地。简洁 – 简单明了,千万不要用七个字来说出五个可以表达的意思。描述,不批评 – 在向他人提供自己的想法的时候,尤其是反对或负面的意见,讲出自己的想法但不要批评尤其避免情绪性的字眼。问问题,不要指导 – 一般人非常讨厌另外一个人比你不了解事实的状况,没有做过任何研究,直接告诉你应该怎幺做,用问题的方式了解事情发展概况,可能的影响和採用这些解决问题方法的背后原因,建立一个可以互相信任沟通的平台。

选市长很重要的一件事情,当然是选领导力,至于竞选连任还要海选班底,这样到底有领导力,还是没有领导力,每个人有自己的答案,柯文哲今天的处境,当然不是简单几句「两岸一家亲」所造成的!